*

* Uno siempre aprende. Hasta cuando no se da cuenta que está aprendiendo. De cada instancia que nos toca vivir podemos extraer, en mayor o menor escala, una lección. Así que vamos almacenando experiencia y sabiduría para aplicar cuando llegue el momento. Pero no es tan sencillo: del aprender al aplicar hay que pasar por dos etapas, que no pueden obviarse: aprehender e incorporar. Sin esas etapas uno termina convirtiéndose en un recitador o repetidor de ideas, teorías y experiencias ajenas sin haberlas asimilado, desde su propia perspectiva, su realidad y su historia. Aprehender implica tomar la lección en forma individual, hacerla suya, para (el tercer paso) incorporarla a su quehacer, su entender y su actitud humana. De esta manera, aplicar lo aprendido es consecuencia natural. ¿Tiene que ver esto con el marketing personal? En mi opinión, es la base de todo, porque antes que nada y antes que todo, somos seres humanos. O casi.

lunes, 28 de septiembre de 2015

QUE SON LOS TROLLS Y LAS IDENTIDADES FALSAS EN INTERNET.


En el ámbito de las redes sociales, se les llama Trolls a aquellos usuarios que utilizando una falsa identidad se dedican a molestar a otros usuarios, grupos o foros, publicando contenidos ofensivos, generando incomodidades, difundiendo información errónea,  posiblemente algo que no harían utilizando su verdadero nombre.
En muchos casos, se mantienen inactivos  o inofensivos durante un tiempo. Algunos buscan disturbios, llamando la atención, y otros esperan el momento oportuno para dar “el golpe”.
Estos “personajes” suelen cometer algunos errores típicos (los que me reservo de publicar), por eso  a veces son bastante fáciles de detectar.
Lo mejor, para evitar molestias posteriores, es observar los perfiles públicos de quienes solicitan amistad o ingreso a grupos.
Es bueno recordar que en internet la privacidad no existe y que lo escrito, aunque se edite o elimine, queda.

viernes, 3 de agosto de 2012

HOLEM, un caso de éxito



El éxito de la comunicación en internet depende de la estrategia empleada; un mensaje que no movilice a los usuarios a quienes el mismo se dirige no logrará el objetivo, por atractivo que parezca.

Les voy a comentar un caso que considero exitoso, porque el nivel de respuesta superó las expectativas imaginadas.

Amigos pertenecientes a un grupo musical que marcó diferencia en el departamento de Colonia, en la década del 70, conversaron hace unos meses sobre la posibilidad remota de volver a tocar juntos. Luego de las conversaciones preliminares se armó un blog con información obtenida de los propios músicos, y se motivó al público objetivo (personas del departamento de Colonia que tuvieran 15 años o más en dicha década) a través de una red social. Lo institucional en el blog, lo social, las fotografías, las bromas en el muro.

Todavía no dejamos de asombrarnos del resultado obtenido. Se ha logrado conectar personas entre si, generar un motivo nuevo de evocación y de reunión, renovar o generar lazos de amistad, y HOLEM estará tocando, luego de 32 años, el 24 de Agosto, en una noche para abrazar los recuerdos. Es uno de tantos casos de éxito de la comunicación a través de la red.



jueves, 4 de agosto de 2011

EL VALOR DE UN EQUIPO

 Las empresas y sus productos cada vez dependen más de sus valores agregados para continuar en el mercado. Ese valor agregado especial, tan difícil de mantener y potenciar, es la gente. El personal de una empresa es un capital tan importante y es tan obvio que en muchos caso la miopía de los directores no les permite ver.
Los clientes han adquirido más fuerza, conocen sus derechos y van a elegir quedarse donde los atienden mejor (y no hablamos de las sonrisas o actitudes amables notoriamente forzadas), sino donde los hacen sentir a gusto. Y para generar un ambiente amable con los clientes primero debe existir un ambiente amable en la propia empresa.
No es tan difícil. El primer paso es una buena selección del personal.
Gente que guste de trabajar entre la gente. Que entienda que una cantidad de personas no necesariamente es la definición de un equipo, que sienta la riqueza de trabajar junto a los compañeros.

El segundo paso es un buen líder. 

Suelo poner el ejemplo del fútbol. Los uruguayos hemos vivido recientemente un gran ejemplo con nuestra selección. Y en el último gol de la copa América se vio claramente. El jugador que haciendo un gol se consagraba como goleador de la copa, prefirió pasar la pelota a otro que estaba mejor posicionado y asegurarse el tanto.

¿Verdad que así planteado no es muy difícil? Sin embargo cuesta. Lo vemos a diario en las empresas, en las oficinas, en las asociaciones, en la política, en la televisión; en los muros de las redes sociales.

domingo, 16 de enero de 2011

Marketing: el valor de lo afectivo.

¿Marketing y afectividad?
A simple vista, parecería que estas dos palabras no quedan muy bien juntas. Sin embargo, para que los negocios, las alianzas y transacciones se concreten en muchos casos es clave la corriente de afectividad que se genera entre las partes. ¿Por qué algunas personas se quejan de que “en todos lados” las atienden mal? ¿Por qué algunos vendedores no logran sintonia con sus clientes? Cada vez más, son las personas quienes mandan, no tanto los productos. De cómo uno se relaciona con su equipo de trabajo, con cliente y proveedores depende en gran parte el éxito de la gestión. Un apretón de manos, una sonrisa, pueden lograr a veces más que una larga argumentación.La confianza es fundamental. Aún en las transacciones a distancia, haciendo networking se generan relaciones de confianza, mediante la participación en foros, muros, y comentarios en blogs. Si bien la simpatía es una condición natural, la empatía es una capacidad que se ejercita y se trabaja.

domingo, 19 de diciembre de 2010

"Cautivar al cliente vs. clientes cautivos"



El viernes pasado decidí dar de baja a mi viejo teléfono celular. Como era la “noche de los descuentos” en el Punta Carretas Shopping, me fui al otro, al Montevideo Shopping, segura de que estaría menos concurrido y podría efectuar mi compra con mayor comodidad. ¡Qué ilusa! En estas fechas parece que se fuera a terminar el mundo.

En fin, luego de unas cuantas averiguaciones, viendo una buena cantidad de modelos y precios, con sus tarjetitas llenas de íconos y datos que no sé a qué se refieren, me dirijo a un bazar de electrodomésticos con nombre de playa carioca, y explico que necesito que el aparato tenga acceso a correo electrónico y redes sociales. Como no necesito el teléfono para jactarme de nada, no me interesa escuchar música ni los jueguitos, compré un modelo que me pareció lindo y práctico, con pantalla tactil y buen tamaño de letras. Al día siguiente debía llevarlo a la compañía de telefonía celular, para el contrato y configuración. Grande fue mi sorpesa cuando me dicen que no sirve para leer correo electrónicos. Vuelvo al bazar para que me devuelvan el dinero. Me dicen que en ANCEL se “equivocaron”, que el equipo sirve, que “está usado”. Finalmente, logro que se comuniquen con la propietaria, que accede a la devolución. Regreso a mi casa a buscar el cargador, y nuevamente al bazar. Grande fue mi sorpresa cuando me dicen que me van a dar un vale de seña, para comprar otra cosa. No habían pasado ni 20 horas de la compra, me habían vendido algo no apropiado ¡y no me querían devolver mi dinero!.

Me dirigí a la oficina de administación del Shopping, y luego a la de comprador frecuente. De allí se comunicaron personalmente con la propietaria, pero la gestión fue infructuosa. Al menos allí tuvieron la mayor voluntad, y me ofrecieron la opción del “regalo perfecto”, es decir, que me dieran un vale para cambiar en cualquier otro local del Shopping, lo que por supuesto, acepté, aunque debía pagar por otro modelo sugerido U$S 80 de más que si me hubieran devuelto el dinero y lo hubiera comprqado directamente en la compañía.

¿Dónde estuvo mi error? En primer lugar, en comprar un teléfono en una casa de electrodomésticos. En segundo lugar, en creer que la información que se me estaba dando era fidedigna.


En treinta años de trabajo con público he repetido a mis clientes una frase: “Ud. No tiene obligación de saber; yo sí”. En este caso, yo no tengo por qué conocer los detalles tecnológicos, debo confiar en el asesor y en la empresa, pero ya vemos que no todas las empresas son confiables.


¿El cliente tiene siempre la razón? No. Esa es una mera frase. ¿El cliente debería poder exigir que se respeten sus derechos? SI, Claro que si. “Debería”. Pero mientras nos callemos la boca, seguiremos siendo rehenes de este tipo de empresas.

lunes, 22 de noviembre de 2010

Sobre la capacitación y entrenamiento.


Charlas y conferencias de marketing suelen incluir alguna historia que llame a la reflexión. Ésta se trata de la tenacidad, la capacitación y el esfuerzo:

Cuenta una leyenda que vivían unos monos en cierto lugar cerca de un precipicio. Dicho lugar era bastante bueno y confortable, pero del otro lado del precipicio existía una vegetación más apetitosa, árboles mucho más acogedores, corrían limpias y claras las aguas de un arroyo, el pasto se veía más verde y hasta parecía brillar mejor el sol.
Pero no había forma de cruzar al otro lado: era demasiado esforzado y peligroso. Cada mañana, los monos querían saltar, pero llegaban hasta el borde y no se sentían capaces de realizar el intento; era en ellos más fuerte el temor a lo que podían perder que el deseo de obtener aquello que soñaban.
Una mañana, algunos monos se despertaron, llegaron al precipicio y vieron que otros habían intentado cruzar durante la noche, habían caído, y estaban muertos. Miraron más allá, y vieron que otros de sus compañeros, que se habían esforzado o preparado más, sí, lo habían logrado. Pero entonces, cuando miraron bien, se dieron cuenta que aquellos ya no eran monos, eran hombres...

martes, 2 de noviembre de 2010

Misión ¿imposible?


Esta tarde al revisar un informe de competencia, tuve oportunidad de leer algunas definiciones de la Misión de las empresas. Llegué a la conclusión de que podrían perfectamente ser tituladas como este artículo: "imposible". ¿Por qué es tan difícil lograr una buena definición de la Misión?. Por esa condición tan humana de querer complicar lo obvio, porque la mision es lo más obvio, lo más elemental, lo primero, el punto de partida. ¿A dónde se llega cuando no se sabe desde dónde se sale? a cualquier lado. ¿Por qué no se entiende que la misión de una empresa es nada más y nada menos que su razón de ser, lo que se hace por los clientes?. Nada más sencillo que preguntarse "quién soy y qué es lo que ofrezco".
La próxima vez que quiera definir ese punto tan clave para su negocio, hágase esa pregunta, y la respuesta saldrá naturalmente, y en consecuencia, tendrá claro el principio del camino.

jueves, 16 de septiembre de 2010

El Marketing personal y la filosofía de vida


¿Qué es la filosofía? ¿Puede hacer filosofía alguien que no tenga idea de quiénes fueron Aristóteles, Platón, Sócrates, W.James, Kant, Hume, Descartes y otros tantos citados, analizados, estudiados en cursos, carreras, seminarios y foros?. En mi modesta pero firme opinión cualquier persona que sea capaz de cuestionarse, de buscar el saber y la verdad está haciendo filosofía. Los eruditos y los moralitos generalmente no me inspiran confianza. Prefiero la gente sencilla de acciones y pensamientos claros. Sólo la actitud hacia los otros hace grandes a las personas. El que se encumbra en una “montaña del saber” porque es capaz de recitar pensamientos surgidos de otras mentes, no tiene ni remota idea de cuánto le falta. Pobre de quien en vez de buscar piensa que ya ha encontrado. Pobre quien crea que no tiene nada que aprender de alguien que ni siquiera sabe leer, porque el lugar del mundo en que le tocó existir está demasiado lejos de los libros. Creo que la gran mayoría de los seres humanos tienen alguna cualidad por la que merecen ser admirados. La clave está en descubrirla, potenciarla, utilizarla para bien. La brevedad, la fragilidad del tiempo que tenemos en la tierra hace difícil dejar una huella tan profunda que nos haga inmortales en las mentes de quienes nos sigan. Cada vida que podamos tocar, cada persona en la que podamos sembrar un cambio tendrá peso para que el olvido nos alcance más tarde. El olvido… ese monstruo implacable al que, salvo unos pocos, estamos condenados indefectiblemente. No es la tecnología ni las habilidades, ni las genialidades lo que hace el diferencial en las personas, sino la forma en que se ponen éstas al servicio de la humanidad. Ésta es mi filosofía. En la que creo, la que practico, la que defiendo. Una filosofía de vida y actitud, sin paréntesis ni asteriscos. Un aprendizaje, una búsqueda sin fin. Un camino sin fin. Y sigo caminando

viernes, 10 de septiembre de 2010

¿Cómo te ríes en Internet?


El verdadero mensaje en Internet según la forma: generalmente se dice que si te escriben con mayúsculas lo lees como si te estuvieran gritando, las negritas indican énfasis, las comillas si estás citando algo textualmente o un título, y los puntos suspensivos pueden significar apuro, para no poner otros signos, o bien sugerir que tienes más para decir.

Pero ¿qué hay de la risa?

¿Cómo te ríes en Internet? Eso también es indicador de tu personalidad.

Jajaja: una risa franca y espontánea.

Jejeje: risita picarona, sugerente, sobre todo si va seguida de puntos suspensivos.

Jijiji: alguna travesura habrás hecho, para reírte como Patán, el perro de Pierre Nodoyuna.

Jojojo: risa solamente admitida a fines de diciembre, y disfrazado de Papá Noel.

Jujuju: ¡desubicad@! ¿quién se ríe así? ¡rescatate!

viernes, 20 de agosto de 2010

Redes Sociales versus malgastar el tiempo.


Con frecuencia me encuentro con personas que al mencionarle las redes sociales ponen caras muy interesantes: expresiones de miedo, de extrañeza, y hasta me miran con cierto aire despectivo. Los cambios de mentalidad no son para cualquiera y es un hecho que las redes sociales han revolucionado el marketing moderno. Proporcionan herramientas para promocionarse y conectarse con el fin de mejorar la gestión profesional, empresarial, para conocer la respuesta de usuarios de un producto, para realizar networking efectivo, en fin, para infinidad de acciones útiles. Pero como toda herramienta, hay que saber utilizarla. Es muy sencillo clavar un clavo en una pared, pero, ¿qué pasaba antes de que conociéramos lo que es un clavo, y cómo es un martillo? ¿y antes que supiéramos qué es una pared y de qué material está construida?. Con las redes sociales pasa lo mismo. Podemos realizar un networking efectivo, incursionando en las principales redes mostrando nuestra gestión en cada una de ellas de acuerdo a su forma (lo profesional en las redes profesionales, y otros aspectos en las "sociales sociales"), o también podemos ser "netperdedoresdetiempo", dejando clavos y martillos durmiendo en la caja de herramientas.

lunes, 16 de agosto de 2010

Redes sociales y Personal Branding


Las redes sociales son un buen vehículo para desarrollar tu marca personal. Este concepto, relativamente nuevo, va un poco más allá del marketing personal, la imagen y el poder venderse a sí mismo. La marca personal implica otros elementos, como el conocimiento de uno mismo, el criterio que se muestra porque naturalmente se tiene, la marca propia implica no solamente lo que uno hace profesionalmente, sino lo que uno ES, como ser humano, sus valores, su experiencia, sus habilidades profesionales y sociales. Es el todo lo que te destaca y configura la ventaja competitiva de tu marca. El concepto parte de la idea de que no se debe separar la persona del profesional o el empresario. El individuo y su marca componen el todo.

La razón:

Tener razón es relativo. Depende de la perspectiva y de la propia realidad. Otros pueden también tener razón y pensar distinto. Poder visualizar las situaciones desde una perspectiva ajena es una capacidad, y ponerla en práctica ayuda al entendimiento entre las personas. Ejercitar la empatía permite tener una postura conciliadora que suele favorecer las negociaciones y las relaciones interpersonales.

sábado, 14 de agosto de 2010

Twitter y el "Sindrome del Rock Star".


Britney Spears, Ashton Kutcher, y Lady Gaga son los reyes en la red social Twitter, quienes cuentan con unos 5,5 millones de seguidores. Se entiende que sus fans tengan avidez por sentirse en comunicación con ellos y conocer sus pasos hasta el mínimo detalle, tener información en tiempo real de la vida y obra de sus ídolos. Así, el mundo se entera de intimidades y trivialidades, ve las fotografías que Ashton publica de su mujer en ropa interior, se informa que Britney está comprando zapatos o que está tomando un refresco al lado de la pileta en una de sus mansiones.

En su proyecto inicial, Twitter ofrecía la creación de pequeños grupos virtuales con la finalidad de compartir en forma de mensajes de texto información breve, tal como dónde se encontraba uno y haciendo qué actividad. Pero la diferencia entre lo concebido por los desarrolladores y el uso que de la plataforma hizo un grupo de usuarios de “peso” obligó a realizar una serie de cambios. No se puede hablar de fracaso del proyecto inicial, sino de una estrategia rápida e inteligente que permitió identificar hacia dónde querían ir los usuarios y redefinir la plataforma para complacerlos.
Ahora bien, ¿qué sucede con la mayoría de los usuarios? ¿A quién le importa si don Juan de los Palotes está comprando zapatos, fotografiando a su esposa o tomando un refresco? Aquí entra lo que me provoca llamar el “síndrome del rock star”. Los usuarios que incluyen ese tipo de información carente de interés por el sólo hecho de sumar “tweets” contribuyen a la sobrecomunicación y tientan a sus seguidores a abandonarlos.
Otro detalle que me parece importante es la reciprocidad. He observado que unos cuantos líderes de opinión siguen a mayor cantidad de personas que el número de seguidores que tienen. G. Kawasaki, uno de mis preferidos, con más de un cuarto de millón de seguidores, sigue cerca de 20 mil usuarios más, lo que supongo que serán los mismos que él tiene, más los que le interesan.
Esto me lleva al siguiente elemento que considero fundamental en toda actividad de networking: la generosidad.
Todavía no me he amigado con Twitter; simplemente lo estoy explorando, y observando la conducta de los usuarios. Mis conclusiones son, por tanto personales, pero a veces no está de más tener en cuenta la perspectiva de una persona no experta.

Actividad y Pertenencia en Redes sociales

La pertenencia es una de las condiciones sobresalientes de la actividad digital. Así, formar parte de diferentes grupos, ser “fan”, dar click en “me gusta”, comentar, compartir, van marcando una línea de pensamiento y de accionar que es propia de cada uno. Ser parte activa de un grupo permite que otros usuarios conozcan más nuestro perfil, ofreciendo así mayores posibilidades para estrechar lazos, generar oportunidades y concretar negocios. Participar en grupos de debates, de expresión, de opinión, profesionales, de negocios es fundamental para ampliar el círculo y establecer contactos con personas que interesan. Ayudar a otros respondiendo a consultas, escribir artículos propios, comentar los ajenos y agradecer las respuestas obtenidas es la mejor manera de “cultivar” el trato con los contactos. La asistencia a los eventos presenciales es un elemento extra y el cara a cara suele ser el broche de oro, la posibilidad de generar un feeling personal que complementa lo digital. En una buena gestión de contactos no puede faltar la actitud de compartir, la generosidad. La fórmula clave del networking es dar, recibir y dar las gracias. Y algo muy importante: en ese orden.

fuente: http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/actividad-y-pertenencia/694/

lunes, 9 de agosto de 2010

Consultas de usuarios:


- ¿Por qué no puedo poner un logotipo en mi ficha de perfil en Xing?

- Justamente la elaboración de los perfiles es uno de los puntos clave.
En una red social para profesionales, el perfil es personal, a diferencia de Facebook, por ejemplo que puedes poner cualquier imagen como foto, en las redes profesionales debes poner una fotografía que sea propia, estar solo, y los logotipos y figuras fantásticas no están permitidos. ¿Por qué? porque la persona es la que escribe y se comunica, para promocionar su actividad o su empresa. Cuando organizamos los eventos presenciales, cobra mayor importancia todavía, el contacto cara a cara. Es la persona la que genera la confianza para realizar tratos y negocios con la empresa, y tus clientes o quienes contraten tus servicios para otros también son personas.


sábado, 7 de agosto de 2010

Redes sociales: La importancia de tener contactos


El valor de tu red es el valor de los contactos y de las interrelaciones que surgen con ellos. Con sólo un perfil en la red, sin conexiones ni participación, pocos resultados pueden esperarse. Una vez establecida la identidad digital y a medida que se va marcando presencia en los foros, hay que cultivar el trato con personas y grupos de interés, “leer” perfiles, observar conductas, formas de expresión y actitudes para luego invitar a ser contactos directos a aquellas personas que resulten interesantes como para relacionarse personal y profesionalmente, y compartir información e intereses en el futuro. Un buen recurso es categorizar los contactos, asignándoles “tags”, para encontrarlos más fácilmente en búsquedas avanzadas.
El networking efectivo siempre implica acción. Si la identidad y la presencia digital son el SER y el ESTAR el cultivar los conotactos personales y darle valor a tu red es el HACER.

fuente:http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/redes-sociales-la-importancia-de-tener-contactos/689/

Presencia y Reputación digital

La participación en los foros, blogs o diferentes publicaciones en la Web es lo que va remarcando y fortaleciendo la identidad digital. Marcar presencia en la red va generando la confianza y el interés de otras personas (contactos directos, contactos de segundo grado, seguidores) en interactuar con uno profesionalmente.
Un perfil pasivo, que no se vincula ni interactúa difícilmente obtenga resultados por estar en las redes. La acción, la participación en las mismas irán fortaleciendo esa identidad, permitiendo a los demás usuarios conocer que detrás de la ficha de perfil existe una persona, verdadera y confiable.
La existencia se complementa con la presencia para desencadenar acción. Para esquematizar en una fórmula, la clave es: Ser, Estar, Hacer. *

* fuente: http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/presencia-y-reputacion-digital/681/

jueves, 5 de agosto de 2010

Teletrabajo e identidad digital:


El primer paso y clave para una buena gestión de teletrabajo a través de las redes sociales es la identidad digital. La elaboración del perfil propio tal como nos conocerán nuestros contactos y quienes nos lean en los foros debe tener una correspondencia total con la realidad, la identidad digital tiene que estar de acuerdo con la presencial, de otro modo estaremos enviando el mensaje de poco interés, escasa seriedad, o sencillamente que estamos “mintiendo”. ¿Por qué incluir en el perfil la formación académica, la experiencia laboral e intereses? Esta información no solamente sirve para definirnos mejor, sino también para ser encontrados con mayor facilidad.

Una persona que tiene interés verdadero en teletrabajar prestará atención a todos los “tips” referentes a la gestión de la identidad digital. Algunos elementos que en principio se consideren intrascendentes podrían convertirse en una importante ventaja o desventaja a largo plazo. ¿Cómo uno debería ser visto en la red? La respuesta más obvia en este caso suele ser la mejor: “Como uno es”.

Fuente: http://www.teletrabajo.com.uy/noticias/teletrabajo-e-identidad-digital/679/

miércoles, 4 de agosto de 2010

Sobre redes sociales (1)

Las redes sociales, revolucionando el marketing moderno, han logrado que las compañías dejen de prestarle tanta atención a la marca, para enfocarse en lo que la gente piensa de la marca. Pobre la empresa que ignore este hecho.

lunes, 2 de agosto de 2010

Razón:

Tener razón es relativo. Depende de la perspectiva y de la propia realidad. Otros pueden también tener razón y pensar distinto. Poder visualizar las situaciones desde una perspectiva ajena es una capacidad, y ponerla en práctica ayuda al entendimiento entre las personas.

Proactividad:




Ser proactivo, romper con la estructura del pensamiento conservador y aprovechar lo que a uno le gusta y sabe hacer bien son elementos clave.
"Know how" + "Know who" + pensamiento lateral + actitud = networking efectivo.

Amplitud:

Si caminaras siempre mirando hacia abajo, nunca tropezarías, pero ¡te perderías de ver el cielo!. Si caminaras siempre mirando hacia arriba, probablemente caerías con frecuencia. Por eso es bueno avanzar con la mirada y la mente lo más amplia posible. (U!)

domingo, 1 de agosto de 2010

Comunicar:

Si nadie lo conoce, es inexistente. Es igual que si no existiera. De ahí parte el valor de las redes. Hay que dar a conocer lo que uno sabe hacer. Mostrarlo, comunicarlo, comentarlo.

Primero lo primero:

Para construir en grande tiene que haber buenos cimientos. Para construir nuestra arquitectura interior hay que pensar que ante todo y antes que todo, somos personas. Un buen empresario, un buen profesional, un buen escritor, un buen obrero, un buen artista "debería" ser primero una buena persona. (U!)

Complejidad:

La complejidad no mejora las cosas. Complicar lo obvio es, en gran parte, una forma de justificar el esfuerzo o el no llegar a las metas.

Equilibrio:

Por lo general, las soluciones se encuentran en el equilibrio, no en los extremos. Ejercitar la empatía te pone "en forma".

Lenguaje:

¿Cuánto pesa el lenguaje en los mensajes que nos enviamos a nosotros mismos? "Si le hubiera dicho..." "Tendría que haber hecho..." El condicional no queda colgado en la nada, va al inconsciente como forma de asignatura pendiente, de falta con uno mismo. En U! se trabaja el lenguaje, la postura, y el mensaje hacia adentro.